Aktuelle Termine
24.06.2013
Weiterbildung:
Changemanagement für Führungskräfte
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27.06.2013
Ausbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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05.08.2013
Weiterbildung:
Supervision für Change Berater/OE-Berater
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12.08.2013
Ausbildung:
Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater
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12.08.2013
Weiterbildung:
Supervisionstag für Coachs
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15.08.2013
Ausbildung:
Train the Trainer-Ausbildung
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29.08.2013
Ausbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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16.09.2013
Weiterbildung:
Supervisionstag für Coachs
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23.09.2013
Weiterbildung:
Changemanagement für Führungskräfte
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18.10.2013
Ausbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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Zielgruppe
Führungskräfte und Change-Verantwortliche (z.B. Stabstellen, Personalentwickler, interne und externe Berater)
Voraussetzungen
Die Change-Module Bronze, Silber und Gold bauen aufeinander auf und sind ausschließlich in der angegebenen Reihenfolge buchbar.
TrainerIn
Susanne Alwart
Investition, Dauer, Ort
Change-Modul Bronze: 1.450 € (zzgl. 19% MwSt.=1.725,50 €)
Dauer: 4 Tage
Change-Modul Silber: 1.450 € (zzgl. 19% MwSt.=1.725,50 €)
Dauer: 4 Tage
Change-Modul Gold: 2.175 € (zzgl. 19% MwSt.=2.588,25 €)
Dauer: 6 Tage (2x3 Tage)
Trainingsort: alwart+team, Ditmar-Koel-Str. 23, 20459 Hamburg
Weiterbildung: alwarts Change-Module
in Bronze, Silber und Gold für Führungskräfte und Changeverantrwortliche
Ein Training für Führungskräfte und Change-Verantwortliche
Change-Manager Bronze:
Wahrnehmungs- und Handlungskompetenz für Change-Vorhaben (4 Tage)
a) Einführung: Warum überhaupt Change?
- Wer hat die Verantwortung für Change-Prozesse (Change als Führungsaufgabe)?
- Die Veränderung der Unternehmenskultur: Wege und Möglichkeiten
- Die Veränderung der Steuerungsfähigkeit des Unternehmens Unterscheidung, Risiken und Chancen von Revolutionären und evolutionären Change-Ansätze
b) Wichtige systemische Prinzipien im Change-Management
- Praktische Übungen machen diese theoretischen Überlegungen erlebbar und deren Bedeutung in Change-Prozessen werden reflektiert.
c) Systemische (konstruktive) Fragen, werden trainiert, um sie zum besseren Verstehen von Situationen und als Interventionen zu nutzen.
d) Einstieg: Die selbstschädigenden Muster in der Unternehmung wahrnehmen und damit arbeiten
e) Die Unternehmenskultur erkennen und sich darin üben, eine passende Sprache und Interventionen abzuleiten (Arbeit mit Metaphern)
f) Change-Vorhaben klären und erklären können
Der Change-Manager Bronze erkennt auch unausgesprochene Change-Themen im Unternehmen, er- und hinterfragt diese Themen ohne zu polarisieren, ermöglicht den Beteiligten und Betroffenen einen erweiterten Blick auf die Thematik, ist in der Lage, passend zu der Unternehmenskultur und der Ausgangssituation die Notwendigkeit für den Change so zu vermitteln, dass er/sie auch skeptische Mitarbeiter für den Change überzeugen kann.
Change-Manager Silber:
Interventionskompetenz und vertiefende
Methodenkompetenz für Change-Prozesse (4 Tage)
a) Umgang mit Verantwortung und Konsequenz
b) Ordnungsprinzipien in Systemen und deren praktische Bedeutung im Organisationsalltag und bei Change-Prozessen.
c) Unterschiedliche Reifegrade in einer Unternehmung und dazu passende Interventionen.
d) Planung und Durchführung von Change-Vorhaben im kleinen Maßstab (Bereich, Abteilung, Team)
e) Wege und Möglichkeiten, um möglichst alle Interessengruppen mit auf den Change-Pfad zu nehmen.
Der Change-Manager Silber ist über seine Bronze-Qualifikation hinaus in der Lage, tiefgreifendere Interventionen vorzunehmen und mit den Beteiligten an den behindernden Symptomen oder lösungsorientierten Veränderungen zu arbeiten. Er ist in der Lage, ohne Ausübung von Macht, seine erlernten Methoden in Einzelgesprächen und Workshopsituationen anzuwenden, so dass die Beteiligten mit seiner Begleitung Lösungen erarbeiten können. Um dies zu ermöglichen ist er in der Lage Workshopdesigns für die jeweilige Zielgruppe und Thema zu erarbeiten. Er hat eine wesentlich feinere Wahrnehmung für Störquellen und Notwendigkeiten entwickelt und ist in der Lage sein Vorgehen methodisch zu erklären und ggfs. auch methodischen Input zu leisten.
Change-Manager Gold:
Planung, Durchführung und Steuerung von Change-Prozessen (6 Tage)
a) Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
b) Dos an Don´ts in der internen/externen Beraterrolle. Vorteile von internen/externen Berater-Tandems und deren Aufgabenteilung.
c) Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen.
d) Situationsklärung: Ablauf und Methoden
e) Hypothesenbildung/Umgang mit Hypothesen. Wie Hypothesen gebildet und überprüft werden.
f) Phasen in Veränderungsprozessen. Change-Loops und wichtige Abläufe
g) Change-Architekturen (Planung des Change-Prozesses)
h) Planung und Durchführung von Workshops (u.a. Strategie-Workshops)
i) Steuerung von Change-Prozessen
j) Das „Ausschleichen“ der Berater aus Change-Prozessen, wenn das Change-Vermögen des Systems das zulässt. Wege und Möglichkeiten
k) Supervision von Change-Projekten und die Einführung kollegialer Beratung
Der Change-Manager Gold erhält die „Profi-Medaille“. Denn wer diese Qualifikation erlangt hat, ist in der Lage Change-Architekturen, also Baupläne für den Wandel z.b. über 6-12 Monate zu planen. Er ist in der Lage, je nach Rolle (externer oder interner Berater), seine Aufgaben zu definieren und Change-Prozesse erfolgreich zu steuern. Er kennt unterschiedliche Change-Ansätze (z.B. Top down versus Bottom up-Ansätze) und ist in der Lage, einen wirksamen Methodenansatz für das Change-Vorhaben auszuwählen. Er ist in der Lage Change-Projekte mit den Beteiligten fortlaufend zu supervidieren und die kollegiale Beratung einzuführen.
Weiterbildungsbonus
Mit dem Weiterbildungsbonus werden Qualifizierungsmaßnahmen finanziell gefördert. Es werden bis zu 50% der Kosten einer Weiterbildungsmaßnahme übernommen, maximal jedoch 750 €/pro Jahr und Person.
Gefördert werden Maßnahmen, die arbeitsplatzsichernd bzw. wettbewerbsfördernd sind.
Zusätzlich muss der geförderter Teilnehmer entweder in Hamburg leben und/oder beruflich tätig sein.
Weitere Informationen zum Weiterbildungsbonus