Aktuelle Termine
OE27 (Do.-Sa.)
16.05.2013 - 18.05.2013
13.06.2013 - 15.06.2013
08.08.2013 - 10.08.2013
12.09.2013 - 14.09.2013
OE28 (Fr.-So.)
22.11.2013 - 24.11.2013
20.12.2013 - 22.12.2013
24.01.2014 - 26.01.2014
21.02.2014 - 23.02.2014
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Zeiten:
erster Tag des jeweiligen Blocks 14-19.30 Uhr,
letzter Tag 9-14 Uhr, alle anderen Tage 9-17 Uhr
Zeiten Supervision für OE-Berater (OES)
9-17Uhr
Supervisionstage
OES16
05.08.2013
OES17
05.12.2013
OES18
09.01.2014
OES19
12.05.2014
OES20
16.06.2014
Probetraining
Probetraining zur Ausbildung Systemischer Change Berater
Am Probeabend findet eine Übungseinheit statt. Sie erleben Theorie-Input und Übungen zum Thema. Ziel ist es, dass Sie ein Bild von unserer Arbeit bekommen.
Investition für das Probetraining:
16,81 € (zzgl. 19% MwSt.=20 €)
Zeiten: 18.30-21 Uhr
OEP34: 12.08.2013
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OEP35: 24.10.2013
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Zielgruppe
GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen und TrainerInnen
Ziele/Nutzen
Sie entwickeln ein Rollenverständnis als interner bzw. externer Berater.
Sie lernen Konzept, Vorgehensweise und Unterschiede zwischen Managementberatung, Organisationsentwicklung und systemischer Beratung kennen.
Sie lernen, je nach Notwendigkeit, die unterschiedlichen „Beratungstypen" in ein Veränderungskonzept einfließen zu lassen.
Sie lernen neue, erfolgreiche Strategien der Prozessplanung, -umsetzung und -steuerung kennen.
Sie lernen, wie die vorgefundene Situation analysiert wird.
Sie arbeiten an Ihrem eingebrachten Changeprojekt oder/und an Fällen anderer Teilnehmer und erhalten fortlaufende Supervision.
Teilnehmerstimmen:
Ich habe im Jahr 2008 bei alwart + team die Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler absolviert .
Das Training war wirklich gut strukturiert, Theorieblöcke und praktische Übungen wechselten sich optimal ab. Durch Fallstudien konnten die Teilnehmer dann immer den Bezug zu ihrer eigenen Praxis herstellen und voneinander lernen. Susanne Alwart verknüpfte Erfahrungen aus ihrer Berater-Praxis mit wichtigen theoretischen Überlegungen. Inhaltlich war für mich der systemische Ansatz am Anfang enorm spannend und (gerade im Bereich der Diagnose) sinnvoll in die Praxis umsetzbar. Die Change-Architektur in der letzten Trainingseinheit verknüpfte die gelernten Inhalte und Denkrichtungen und gab mir das Handwerkszeug Veränderungskonzepte selbst zu erstellen und Konzepte unserer Dienstleister kritisch zu hinterfragen. Den Kurs empfehle ich absolut weiter.
Dagmar Thöner
Director People, Learning and Development, Wrigley GmbH
Mich hat während meiner Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwick- lungsberater insbesondere das tiefe methodische Wissen und die praktische Erfahrung von Susanne Alwart beeindruckt. Die Ausbildung bei alwart+team ist durchdacht, umfassend und praxisorientiert. Sie hat mir geholfen, auch im IT-Beratungsumfeld mit systemischen Ansätzen Nutzen stiftend und Zielgruppen orientiert zu beraten.
Hans-Dieter Timmerkamp, IT-Berater
"Dank des Seminars habe ich Organisationsentwicklung als einen konstanten Prozess begriffen, der ebenso exakt vorbereitet wie flexibel begleitet werden muss. Dafür habe ich nun das notwendige Wissen und die richtige Einstellung erwerben können - vielen Dank."
Benedikt Füssel, Deutsche Bank
Zertifikat
Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten die TeilnehmerInnen unser Zertifikat zum/zur Systemischen Change BeraterIn/Systemischen OrganisationsentwicklungsberaterIn
TrainerIn
Susanne Alwart
Investition, Dauer, Ort
4.750 €
(zzgl. 19%MwSt.=5.652,50 €)
Auf diese Weiterbildung erhalten Sie Bonuspunkte!
Dauer: 14 Tage (12 Tage Training + 2 Tage Supervision)
Trainingsort: alwart+team, Ditmar-Koel-Str. 23, 20459 Hamburg
Ausbildung: Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater
Weniger Berater ist mehr Berater.
Lernen Sie bei uns, wie Sie dazu beitragen können, dass Unternehmen sich aus sich selbst heraus verändern!
Warum sollten Sie die Ausbildung Systemischer Organisationsentwicklungsberater/Changemanager belegen?
In vier intensiven Modulen erlernen Sie das Handwerkszeug, um Change-Prozesse planen und durchführen zu können. Change-Prozesse können sich auf ganze Unternehmungen, Bereiche, Abteilungen oder Teams beziehen. Sie lernen, wie man potentielle Aufträge mit Erstkontaktgesprächen startet, wie man sich als interner oder externer Berater verhalten sollte, wie man „Muster“ erkennt und wie man Change-Prozesse plant und durchführt.
Unsere Beratungshaltung ist stark durch die systemische Perspektive geprägt. Deswegen erlernen Sie mit Hilfe praktischer Übungen systemtheoretische Basics und das Grundverständnis für die Beratungsmethodik. Sie lernen, sowohl Top-down-Prozesse (z.B. Strategieentwicklung) als auch Bottom-up-Prozesse, (Mobilisierungsmaßnahmen) zu planen und durchzuführen. Somit ist der Beratungsansatz, den wir Ihnen vermitteln, für fast alle Beratungsanlässe geeignet. Die Methodik kann auch zur Ergänzung und flankierend zur klassischen Managementberatung und fachlichen Projekten (z.B. Einführung neuer Software, Fusionen, Umzüge etc.) eingesetzt werden.
Diese
Ausbildung zielt stark auf die Erlangung des Handwerkszeugs für Change-Prozesse
ab.
Susanne Alwart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung und
verbringt über 50% ihrer Arbeitszeit in Beratungsprojekten. Somit erwarten Sie
in dieser Ausbildung, sowohl theoretische Basics als auch vielschichtige und
lebendige Praxisbeispiele und Praxisfälle.
Die Teilnehmer können auch sehr gern eigene Praxisfälle in die Ausbildung einbringen. Diese werden hier besprochen, geplant und supervidiert. Somit haben Sie neben der Erlangung von Know-how einen weiteren Nutzen durch diese Ausbildung. Alle Teilnehmer unterschreiben am Anfang der Ausbildung eine Schweigepflichterklärung.
Inhalte
1. Das Unternehmen als System und als Bestandteil eines Systems
Führen und Gestalten von Veränderungsprozessen hat im Unternehmen von heute höchste Priorität. Wer angesichts der wachsenden Komplexität von Informationen, Wettbewerb und Kostendruck eine innovative und zielorientierte Vorgehensweise bevorzugt, braucht vor allem Wissen über methodische Wege der Umsetzung. Changemanagement-Kompetenz wird bei ManagerInnen, BeraterInnen und TrainerInnen immer wichtiger, insbesondere wenn Lösungen gemeinsam mit denen erarbeitet werden, die sie nachher einsetzen und leben sollen.
Der/die systemische OrganisationsentwicklungsberaterIn erwirbt diese Kompetenz. Modelle und Techniken für die Gestaltung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen sind auf dem neuesten Stand der Wissenschaft sowie optimal auf die Praxis anwendbar.
- Systemtheoretische Methoden und Funktionsweisen einer Organisationsentwicklungsberatung
- Wirklichkeitskonstruktionen, Kommunikation und Interventionen aus systemtheoretischer
Perspektive - Komplexität und Vielfalt, Notwendigkeit und Anspruch an Reduktion
- Diagnose-Prozesse, Methoden und Modelle
- Systemische Interviewtechniken
- Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
- Dos and Don´ts in der internen/externen Beraterrolle
- Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen
- Hypothesenbildung/Umgang mit Hypothesen
- Möglichkeiten der Situationsklärung
2. Unternehmenskulturen
- Metaphern und mentale Modelle in Unternehmungen
- Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Change-Prozesse
- Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels in Unternehmen
- Chancen und Risiken von Kulturanalysen
- Workshopmodelle (z.B. für Geschäftsführung, Führungskräfte) zur Erkundung der "eigenen" Unternehmenskultur und dem Umgang mit unterschiedlichen Ansprüchen und Erwartungen der Mitarbeiter
3. Interventionsarchitekturen
- Phasen in Veränderungsprozessen
- Anlässe für Organisationsentwicklung
- Veränderungsnotwendigkeiten des Unternehmens und das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter
- Deduktive und induktive Vorgehensweisen beim Veränderungsmanagement
- Architekturen und Designs von Veränderungsprozessen
- Mögliche Institutionen in Changeprozessen
- Planung von Changeprozessen (Zusammenspiel der Institutionen)
- Changearchitekturen für "echte Praxisfälle" werden im vierten Block gebaut
4. Unternehmensstrategien und deren Umsetzung
- Normatives, strategisches und operatives Management
- Erarbeitung von Strategien: Tools und Techniken
- Verbindungen zu Führungs- und Steuerungsinstrumenten im Unternehmen
- Konzeption beispielhafter Strategieworkshops
- Möglichkeiten der Strategieumsetzung (z.B. kaskadierende Roll-out-Architekturen)
5. Organisationsaufstellungen als Analyse- und Interventionsmethode
- Chancen, Risiken, Stärken, Grenzen von Aufstellungen
- Formen von Aufstellungen (Stellvertreter, Figuren)
- Prinzipien der Aufstellungsarbeit
Traineeprogramm
Damit sie einen wichtigen Schritt in Richtung Anwendung des Erlernten in der Praxis gehen können, haben wir ein Traineeprogramm entwickelt. Unser Ziel ist es, unseren Teilnehmern den Schritt in die Praxis auf dem höchstmöglichen Qualitätslevel zu ermöglichen. Deswegen begleiten wir diese Phase durch Supervision.
Wir bemühen uns kontinuierlich um Projekte, die die Teilnehmer als „Trainees" selbst durchführen und somit erste Erfahrungen sammeln können. In diesen Projekten ist allen Beteiligten klar, dass es sich bei den Beratern um Einsteiger in die systemische Organisationsentwicklung handelt und deswegen auch nur eine kleine Schutzgebühr für die Maßnahme zu entrichten ist. Für die Teilnehmer an unserer Ausbildung ist die Durchführung einer solchen Beratung eine wichtige Referenzerfahrung, die wir an zwei Supervisionstagen supervidieren.
Weiterbildungsbonus
Mit dem Weiterbildungsbonus werden Qualifizierungsmaßnahmen finanziell gefördert. Es werden bis zu 50% der Kosten einer Weiterbildungsmaßnahme übernommen, maximal jedoch 750 €/pro Jahr und Person.
Gefördert werden Maßnahmen, die arbeitsplatzsichernd bzw. wettbewerbsfördernd sind.
Zusätzlich muss der geförderter Teilnehmer entweder in Hamburg leben und/oder beruflich tätig sein.
Weitere Informationen zum Weiterbildungsbonus