WAS WIR BEI EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG / CHANGE-BERATUNG TUN?

Je nach Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungsvermögen des Unternehmens entwerfen wir Change-Architekturen und begleiten diese, bis die Veränderungskompetenz so im Unternehmen verankert ist, dass wir überflüssig geworden sind. Das ist unser Ziel.

Wir nehmen dabei die Perspektive eines systemischen Beraters ein. Das heißt, dass wir Unternehmen mit Hilfe hypothesengeleiteter  Interventionen anstoßen. Damit dies auch zu Veränderungen führen kann, entwerfen wir Veränderungsarchitekturen, die Entwicklungsprozesse initialisieren sollen.

Damit die vorhandenen betriebswirtschaftlichen Interessen und Notwendigkeiten berücksichtigt werden, greifen wir auf betriebswirtschaftlich orientierte Ansätze zurück und verknüpfen diese mit den langfristig angelegten Organisationsentwicklungsprozessen, die die Stärkung des Veränderungsvermögens (Veränderungskompetenz und -motivation) der Mitarbeiter zum Ziel haben. Diese Vorgehensweise wird in der Literatur als „Dritter Weg“, Transformationsmanagement oder Komplementärberatung bezeichnet.

 

DER NUTZEN DIESER VORGEHENSWEISE

• Mitarbeiter werden integriert.

• Methodenkompetenz wird im Unternehmen aufgebaut.

• Die Unternehmung lernt von innen heraus, sich zielgerichtet zu verändern.

• Das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter wird somit verbessert und die Unternehmung wird sich schneller und aus sich heraus verändern können (das Ideal bzw. der Mythos hinter diesem Ziel ist die „Lernende Organisation“) und „lernt“ sich an Zielen auszurichten.

• Fachexpertise des Unternehmens wird genutzt und es wird nichts „aus der Schublade gezogenes“ der Unternehmung aufgesetzt.

• Durch kontinuierliche und zielorientierte Veränderung sinkt die Wahrscheinlichkeit für harte Einschnitte und radikale Rationalisierungsprozesse.

• Insgesamt wird versucht, die Vorteile (z.B. wird mit Hilfe der Aktivierung von Betroffenen, wie bei der systemischen Beratung und klassischen Organisationsentwicklung, eine hohe Identifikation für die Veränderung ermöglicht) sämtlicher Beratungsansätze mit Hilfe der Beratungsmethodik zu nutzen und die Nachteile (z.B. werden bei der klassischen Managementberatung die Mitarbeiter nicht integriert, sondern von außen diktiert, was diese zu tun und zu unterlassen haben) zu verhindern.

 

WIE WIR DAS TUN

Wir sprechen offen das aus, was wir bei Ihnen wahrnehmen, wie wir es interpretieren und empfehlen Ihnen eine Vorgehensweise. Wir stellen Fragen, erarbeiten in Workshops Veränderungspotenziale mit Ihnen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum.

Unser Ziel ist, die für Sie erarbeitete Veränderungsmethodik im Unternehmen zu etablieren.

Wir führen von der Veränderungskonzeptberatung und -begutachtung bis zur langjährigen Begleitung mit intensiven und extensiven Beratungsphasen jede Beratungsintensivität durch.

 

UNSERE VORGEHENSWEISE BEI EINER CHANGE-BERATUNG

Wir führen ein ausführliches Erstkontaktgespräch mit Ihnen, in dem wir viele Fragen stellen. Gemeinsam mit Ihnen und der Führungsmannschaft besprechen wir die Situation Ihres Unternehmens, führen Interviews oder kleine Workshops durch und erarbeite eine Vorgehensweise, mit der Sie wirksam und effizient Ihre Ziele erreichen können. Angelehnt an Ihre Unternehmenskultur, das Veränderungsvermögen, die Veränderungsnotwendigkeit und Ihre Zielen entwickeln wir mit Ihnen eine Changearchitektur. 
Wir verstehen unsere Rolle so, dass wir für den Prozess, also für die geplanten Schritte im Veränderungsvorhaben, methodisch (nicht inhaltlich) verantwortlich sind. Unsere Empfehlungen sind Vorgehensweisen und die kompetente Durchführung von Workshops, Diskussionen etc.. Wir unterstützen Sie bei der Darstellung und Kommunikation des Changeprozesses, binden so viel wie möglich Ihre Mitarbeiter mit ein und befähigen sie, die Systematik zügig selbst durchführen zu können. Gegebenenfalls unterstützen wir Führungskräfte durch spezielle Trainings, Workshops und Coachings und stehen für Kriseninterventionen zur Verfügung. Wir stehen in zweiter Reihe und unser Ziel ist es, uns überflüssig zu machen. Das bedeutet, dass wir Prozesse so initialisieren, dass das Unternehmen aus dieser Vorgehensweise lernen kann und sie dann selbständig fortsetzt. Wir werden trotzdem noch, in immer größer werdenden Abständen, auf das „System“ (das Unternehmen) schauen und durch unsere externe Sicht ein Feedback bezüglich der geleisteten Arbeit geben.

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MÖGLICHE ANLÄSSE FÜR CHANGE-BERATUNG

•    Begleitung von Reorganisationen

•    Unterstützung bei Prozessen im Rahmen der digitalen Transformation

•    Aufbau Agiler Netzwerke

•    Dynamisierung der Unternehmenskultur

•    Unterstützung des Strategieentwicklungsprozesses

•    Unternehmenskrise: Wie gehen wir jetzt mit unseren Mitarbeitern um?

•    Möglichkeiten und Wege nach einem gescheiterten Change-Prozess

•    Verbesserung des Veränderungsvermögens (Veränderungskompetenz und Veränderungsmotivation) der Mitarbeiter

•    Dynamisierung der Mitarbeiter

•    Steigende Krankheits- und Burnout-Quote

•    Steigende Mitarbeiterunzufriedenheit

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TEILANGEBOTE, DIE WIR ANBIETEN

• Konzeptberatung: Sie haben bereits ein Change-Konzept/Architektur o.ä. entwickelt und wünschen Feedback und/oder Alternativempfehlungen.

• Hintergrund-Beratung: Aus unterschiedlichen Gründen können oder wollen Sie keinen Berater ins Haus holen. Deswegen kommen Sie zu uns. Wir stellen Ihnen unser Know-how zur Verfügung und erarbeiten Lösungskonzepte.

• Krisen-Kommunikation: Wie kommunizieren wir mit Mitarbeitern und Stakeholdern in einer Unternehmenskrise?

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